Título

   DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS EM UMA MICRO E PEQUENA EMPRESA DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL A PARTIR DA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION

Orientador(a)

     Orientador: Prof. M.Sc, Allan Martins Cormack

      Co-orientador: Profa. M.Sc Beatriz Rohden Becker

Resumo

   O presente trabalho teve como intuito avaliar uma micro e pequena empresa (MPE) do setor de construção civil, através do estudo de conceitos e ferramentas provenientes da filosofia Lean Construction, também conhecida como Construção Enxuta. Tradicionalmente, as MPEs são menos estruturadas e possuem recursos limitados, sofrendo ainda mais os efeitos do contexto dinâmico e competitivo que asempresas estão expostas atualmente, essencialmente as do setor da construção civil, comumente reconhecido por não adotar práticas inovadoras de gestão. A filosofia Lean aplicada à construção civil surge como possível solução para combater o modelo tradicional de gestão. A partir de um instrumento capaz de avaliar o percentual enxuto de uma empresa, baseado nos onze princípios da Lean Construction, foi realizado o diagnóstico de uma MPE do setor da construção civil na cidade de Macaé, interior do estado do Rio de Janeiro. A aplicação desse instrumento resultou em um percentual de 45% considerando a avaliação de variadas dimensões. Fundamentado em análises detalhadas, foi possível traçar um Plano de Ações com propostas de melhorias que se alinham aos princípios da Lean Construction, objetivando redução de desperdícios e aumento da capacidade de gestão. Por fim, este estudo buscou contribuir com MPEs do setor da construção civil que desejem iniciar sua empresa no caminho da busca pela Construção Enxuta.

Abstract

      This project aimed to evaluate a small and medium-sized enterprises (SME) in the civil construction sector, through the study of concepts and tools from the Lean Construction philosophy. Traditionally, SMEs are less structured and have limited resources, suffering even more the effects of dynamic and competitive context that companies are currently exposed to, essentially those in the civil construction sector, commonly recognized for not adopting innovative management practices. The Lean philosophy applied to civil construction appears as a possible solution to oppose the traditional management model. Based on an instrument capable of evaluating the lean percentage of a company, based on the eleven principles of Lean Construction, a diagnosis of an SME from the civil construction sector was carried out in the city of Macae, in the state of Rio de Janeiro. The application of this instrument resulted in a 45% considering the evaluation of various dimensions. Based on detailed analysis, it was possible to draw up an Action Plan with proposals for improvements that are in line with the principles of Lean Construction, aiming at reducing waste and increasing management capacity. Finally, this study sought to contribute to SMEs in the civil construction sector who wish to start their company in the search for Lean Construction.